Ключевая задача — освободить собственника/менеджера предприятия от потока рутины и необходимости решать сиюминутные задачи. Дать взгляд на проблемы «сверху» с учетом разницы во взглядах собственников и менеджеров. И обозначить возможности — систему методик, подходов, технологий и инструментов, решающих проблемы заказчика, применить их и показать результативность и эффективность..

Есть два основных способа реализации консалтинговых проектов: поиск аналогичного проекта и подстраивание проблем заказчика под готовое решение, другой — подбор стандартов и рамочных методик из соответствующих проблемных областей. Мы предпочитаем второй способ. Использование таких средств, как BABoK, PMBoK, UNIDO и других руководств и методик может оказаться более сложным и трудоемким процессом, но, тем не менее, существенно повышает вероятность достижения целей консалтингового проекта.

Ядро нашей группы — математики и люди с математическим образованием системным подходом. Мы стремимся разрабатывать достаточно строгие и детальные модели, применять, там, где целесообразно, математические алгоритмы, оценивать результаты через анализ вариативных решений. Такой подход позволяет повысить качество предлагаемых решений, хотя и сопровождается некоторыми дополнительными издержками, в основном связанными с объяснением и обоснованием целесообразности предлагаемых методов.

Консультационный проект ограничен в сроках и объемах и не предполагает деятельности по замене сотрудников и служб заказчика. Это не отменяет возможность привлечения заказчиком нашей группы в таком качестве, но это уже проект по аутсорсу (подряду) на регулярную деятельность в рамках организации заказчика.