Методология, которая акцентирует внимание на выполнении конкретных задач и достижении результатов как основной единицы анализа и управления в организации. Он основан на четком понимании целей задач, типов задач, критериев "решенности", ограничений, контекста и ресурсов необходимых для решения этих задач. Это позволяет определить границы ответственности, сформировать предмет соглашения между всеми участниками создания продукта или услуги внутри организации.

Наиболее распространенный подход к управлению деятельностью организации. Подход, который акцентирует внимание на управлении и оптимизации процессов в организации для достижения поставленных целей. Он основан на понимании того, что работа состоит из взаимосвязанных процессов и что эффективность организации может быть улучшена путем более эффективного управления этими процессами.

Иерархическая структура бизнес-процессов коммерческой организации, разработанная Американским центром производительности и качества APQC. Данная классификация представляет собой универсальный перечень возможных бизнес-процессов организации и список показателей, которые позволяют измерять их эффективность. APQC PCF является одной из наиболее популярных процессных моделей, которую используют международные компании. Она подходит для производственных предприятий, любых коммерческих организаций.

Методология организационного дизайна (organizational design) представляет собой процесс планирования и создания структуры, процессов и систем, необходимых для достижения стратегических целей организации. Этот процесс охватывает широкий спектр вопросов, связанных с тем, как организация функционирует, как взаимодействуют ее сотрудники и как достигаются результаты