Основная задача
Разработать план трансформации предприятия с целью значительного роста стоимости и устойчивости бизнеса.
Применяемые методы и подходы
- BALANCED SCORECARDСтратегический инструмент управления, который помогает организациям трансформировать стратегические цели в конкретные действия и измерения. Данная методология была разработана в начале 1990-х годов Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном и направлена на оценку и управление бизнес-производительностью через четыре взаимосвязанных перспективы.1
- Цепочка создания ценности ПортераКонцепция, разработанная Майклом Портером, которая описывает процесс создания конкурентного преимущества компании через оптимизацию своей деятельности. Основная идея заключается в том, что каждая стадия в производственном процессе и цепочке поставок может добавить ценность к конечному продукту или услуге.2
- SWOT-анализМетод стратегического планирования, который помогает предприятиям оценить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды. Название данного метода образовано от первых букв ключевых элементов анализа3
- Методология TOGAFМетодология и фреймворк для разработки, управления и реализации архитектуры предприятия. Он был разработан Open Group и предоставляет структурированный подход к созданию и внедрению архитектуры в организациях4
Основные результаты
Миссия и видение помогают организациям не только формулировать долгосрочные цели, но и строить эффективную и гибкую стратегию для их достижения. Они создают основу для принятия решений на всех уровнях, что способствует устойчивому развитию и конкурентоспособности компании на рынке.
Миссия и видение помогают организациям не только формулировать долгосрочные цели, но и строить эффективную и гибкую стратегию для их достижения. Они создают основу для принятия решений на всех уровнях, что способствует устойчивому развитию и конкурентоспособности компании на рынке.
- Миссия и видение
Ясно сформулированная миссия объясняет, зачем существует организация, а видение описывает, какой организации хочется стать в будущем. - Стратегические цели
Установление краткосрочных и долгосрочных целей, которые соответствуют миссии и видению. Эти цели могут быть количественными и качественными. - Система мониторинга
Разработка системы показателей и методов оценки успеха реализации стратегии. Это позволяет отслеживать прогресс и вносить коррективы в случае необходимости. - Адаптация и гибкость
Определение механизмов для адаптации запланированных стратегий в ответ на изменения в внешней среде или внутренние вызовы.
Основные действия
1
Исходные предпосылки
Определить цели, мотивации и исходные предпосылки, миссию предприятия, ожидаемые целевые показатели
2
Возможности
Исследовать потенциальные возможности предприятия, сопоставить их с социально-экономическим окружением. Выявить основных стейкхолдеров, схемы и параметры интеграции с ними.
3
Этапность
Выявить фазы и этапы реализации плана трансформации
4
Сценарии
Выявить, проанализировать и оценить различные сценарии воплощения стратегии трансформации предприятия
5
Риски
Выявить основные риски, оценить вероятности их возникновения, ранжировать риски по степени влияния на проект трансформации предприятия. Определить мероприятия по реакции на риски
6
Расчеты
Произвести предварительные экспресс-расчеты экономических показателей
У вас есть вопросы или вы готовы начать?
Наша команда экспертов готова помочь.
МЫ ГОТОВЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
8 915 195 55 21
example@example.ru
example@example.ru
Бизнес-центр «Оптимум», ул. Солнечная, д. 25,
Новосибирск
Новосибирск
