Основная задача
Разработать план трансформации предприятия с целью значительного роста стоимости и устойчивости бизнеса.
Основные действия
1
Исходные предпосылки
Определить цели, мотивации и исходные предпосылки, миссию предприятия, ожидаемые целевые показатели
2
Возможности
Исследовать потенциальные возможности предприятия, сопоставить их с социально-экономическим окружением. Выявить основных стейкхолдеров, схемы и параметры интеграции с ними.
3
Этапность
Выявить фазы и этапы реализации плана трансформации
4
Сценарии
Выявить, проанализировать и оценить различные сценарии воплощения стратегии трансформации предприятия
5
Риски
Выявить основные риски, оценить вероятности их возникновения, ранжировать риски по степени влияния на проект трансформации предприятия. Определить мероприятия по реакции на риски
6
Расчеты
Произвести предварительные экспресс-расчеты экономических показателей
Применяемые методики
- UNIDOРуководство по построению технико-экономических обоснований
- Концепция внешне-ориентированной стратегииориентация на заинтересованные стороны - стейкхолдеров (stakeholders).
Результаты
Согласованный документ «Стратегический план трансформации бизнеса» (название условное). Это исходные данные для проекта по оценке инвестиций для предлагаемой трансформации.
Кирилл Бодров
Партнер компании LC department
Клиенты полагаются на наш опыт. Вот уже 20 лет мы успешно справляемся с самыми сложными запросами.
Кирилл Бодров
Партнер компании LC department
Клиенты полагаются на наш опыт. Вот уже 20 лет мы успешно справляемся с самыми сложными запросами.
Отправьте запрос на бесплатную консультацию
Наш специалист свяжется с вами, чтобы уточнить дату и время встречи
Photo credits: rawpixel
Фотографии вставлены для примера, тексты и информация о компании вымышленные. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
