Создать полную операционно-логистическую модель предприятия: продукция, производственные цепочки и ресурсы (оборудование, персонал, сырье и материалы, здания, помещения, инфраструктура, нематериальные активы)

Определить распределение затрат на управление и обеспечение по производственным операциям и рассчитать структуру полной себестоимости и тарифа

Проанализировать ассортимент и распределение издержек, ранжирование добавленной стоимости по переделам, сравнивать с образцами по производительности, энергоёмкости, идентифицировать действия требующие оптимизации

Построить и проанализировать сценарии возможных изменений: модернизировать, внедрить инновации, делать самим илипокупать, расширить или сократить, переместить и т. д.