Консалтинговая группа "ARITY"

ARITY – консалтинговая группа, которая предлагает своим клиентам перспективы и решения, позволяющие выйти за рамки текущих процессов и начать думать "в долгую", открывая новые возможности
Миссия компании
Помогаем ответить на следующие вопросы:
Куда идти - стратегическое видение
Сколько стоит - инвестиционное проектирование
Как организовать - организационное проектирование
Насколько это эффективно - функционально-стоимостной анализ
Как усовершенствовать - оценка инноваций

Наши подходы

ВЗГЛЯД


Ключевая задача — освободить собственника/менеджера предприятия от потока рутины и необходимости решать сиюминутные задачи. Дать взгляд на проблемы «сверху» с учетом разницы во взглядах собственников и менеджеров. И обозначить возможности — систему методик, подходов, технологий и инструментов, решающих проблемы заказчика, применить их и показать результативность и эффективность..


СТАНДАРТЫ И МЕТОДИКИ


Есть два основных способа реализации консалтинговых проектов: поиск аналогичного проекта и подстраивание проблем заказчика под готовое решение, другой — подбор стандартов и рамочных методик из соответствующих проблемных областей. Мы предпочитаем второй способ. Использование таких средств, как BABoK, PMBoK, UNIDO и других руководств и методик может оказаться более сложным и трудоемким процессом, но, тем не менее, существенно повышает вероятность достижения целей консалтингового проекта.


АЛГОРИТМЫ И ВАРИАТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ


Ядро нашей группы — математики и люди с математическим образованием системным подходом. Мы стремимся разрабатывать достаточно строгие и детальные модели, применять, там, где целесообразно, математические алгоритмы, оценивать результаты через анализ вариативных решений. Такой подход позволяет повысить качество предлагаемых решений, хотя и сопровождается некоторыми дополнительными издержками, в основном связанными с объяснением и обоснованием целесообразности предлагаемых методов.


ВОЗМОЖНОСТЬ РЕГУЛЯРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Консультационный проект ограничен в сроках и объемах и не предполагает деятельности по замене сотрудников и служб заказчика. Это не отменяет возможность привлечения заказчиком нашей группы в таком качестве, но это уже проект по аутсорсу (подряду) на регулярную деятельность в рамках организации заказчика.

Наши услуги
Мы помогаем нашим клиентам развивать свой бизнес быстро и качественно
Разработка "Цифрового двойника" процессов организации с целью перехода на новый организационный уклад для обеспечения устойчивого развития и развития организации
Разработка плана трансформации предприятия с целью значительного роста стоимости и устойчивости бизнеса.
Балансировка и оптимизация доходов и расходов: ассортимента выпускаемой товаров и услуг, плана продаж, производственной программы и потребляемых ресурсов
Разработка система организационного управления: определение ролей, обязанностей, функций, разграничение зон ответственности, приведение их в соответствие с целями предприятия.
15
успешной консалтинговой практики
300
среднее количество консультаций в месяц
350
успешных дел, проведенных специалистами нашей фирмы
Порядок и особенности реализации проекта
1
Ознакомление с материалом

На преддоговорной стадии осуществляется ознакомление с материалами по проекту, в объеме необходимом для оценки степени определенности проекта, стоимости и сроков. Переговоры осуществляются в любой приемлемой форме, с предпочтением к on-line формату.

2
Состав работ

Состав работ определяется спецификой проекта и предметной области. При планировании работ учитываются используемые техники.

3
Этапы исполнения

Определение этапов исполнения договора по срокам. Проект реализуется по согласованному графику. Возникающие изменения фиксируются дополнительными соглашениями. В случае возникновения значительных задержек по предоставлению заказчиком существенной информации проект целесообразно приостанавливать и фиксировать фактически осуществленные работы и производить расчеты по ним. Возобновление проекта достигается посредством переговоров и утверждением нового графика и иных условий реализации проекта.

4
Определение стоимости работ
Определение этапов исполнения договора по стоимости и порядку оплаты (аванс, оплата и их долевое распределение) производится на преддоговорной стадии в результате переговоров, когда будут ясны объем и масштаб бизнеса, требование к детальности, наличием исходной информации, количество вариантов решения, изменение первоначальных условий и границ проекта.
5
Коммуникации

На преддоговорной стадии устанавливается система коммуникаций, обеспечивающей единое информационное пространство проекта, всё, что находится вне его может быть принято к сведению, но не может быть предметом обоснования того или иного решения, в том числе управленческого. Такая система коммуникаций может быть создана на базе специализированных ящиков электронной почты, систем управления задачами, порталов хранения документов (с отслеживанием версий и процедурами управления статусами документов), других подходящих средств. Договоренности по коммуникациям фиксируются и утверждаются всеми сторонами проекта.

6
Формат работы

Работы производятся исполнителем в удаленном режиме. Личные непосредственные контакты возможны, согласовываются дополнительно, заказчик оплачивает проживание и проезд для иногородних.

Наша команда
  • Кузнецов Денис
    Партнер консалтинговой группы "ARITY"
  • Свириденко Дмитрий
    Научный руководитель
Отправьте запрос на бесплатную консультацию
Наш специалист свяжется с вами, чтобы уточнить дату и время встречи
Консалтинговая группа ARITY
Телефон: +7915 195 55 21
Email: info@arity.com
Made on
Tilda